Để trở thành nhà quản lý giỏi

Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên món chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là 6 bài học nâng cao kỹ năng quản lý.

Kiểm tra kiến thức bản thân

Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xem lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý. Hãy kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những người đi trước xem những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra những tính cách tốt và xấu từ những ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.

Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm

Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.

Học lại – tự đào tạo lại

Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xuyên học lại. Hiện nay có nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý và cũng có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có thể học thêm chúng.

Đọc sách

Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vô tận kiến thức của cả thế giới, vì thế bạn cũng có thể tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành… Tất nhiên ta không nên áp dụng một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng tình huống cụ thể, công việc cụ thể hay quá trình cụ thể.

Học cách lắng nghe và hiểu người khác

Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực. Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả năng làm việc của nhân viên và nói chuyện với họ về chất lượng công việc cũng cần thiết và phải làm thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ làm tốt.

Đặt nhân viên của mình lên trên hết

Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.

Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình”.

(sưu tầm)

Những ông chủ lớn trong thế giới @

Dù mới là sinh viên, thậm chí chưa có trong tay bằng cấp gì nhưng họ không ngừng nỗ lực, tìm tòi, sáng tạo và đã trở thành những “ông lớn” khi tuổi đời còn rất trẻ.

1. Mark Zuckerberg, 26 tuổi


Zuckerberg là người đồng sáng lập Facebook, mạng xã hội phổ biến nhất hiện nay. Trong năm nay Facebook đã thu về từ 710 triệu đến 1 tỉ USD doanh thu. Riêng Mark sở hữu số tài sản lên đến 4 tỉ USD.

Zuckerberg bắt đầu thành lập mạng Facebook ngay tại phòng ký túc xá của mình vào tháng 2-2004. Ban đầu, chàng sinh viên ĐH Harvard này không có ý định phổ biến trang xã hội trên, nhưng anh nhanh chóng nhận ra sự hấp dẫn trong việc kết nối bạn bè qua mạng Internet.

Vậy là Zuckerberg cùng một số người bạn khác bắt đầu mở rộng Facebook đến các trường đại học khác như Stanford, Dartmouth, Columbia và Yale… Kể từ đó, Facebook bắt đầu được phổ biến rộng rãi, ban đầu là với các học sinh trường trung học, đại học, sau đó là các công ty lớn (6-2006). Đến nay Facebook có hơn 400 triệu người sử dụng trên toàn thế giới.

2. Dennis Crowley, 33 tuổi và Naveen Selvadurai, 28 tuổi


Vào năm 2005, hai chàng trai sinh viên của ĐH New York đã phát minh dịch vụ giao dịch từ xa và sau đó bán cho Dodgeball cho Google, mở rộng thành Foursquare hôm nay. Dịch vụ này nhằm giúp người tham gia Facebook và Twitter có thể cho bạn bè biết địa điểm hiện tại của mình cùng những nơi thú vị khác xung quanh đó. Được biết, Selvadurai chính là người viết ra phần mềm trên còn Crowley sử dụng cho các phương tiện truyền thông xã hội.

Về ý nghĩa của việc tạo ra sản phẩm này, Selvadurai cho biết: “Tôi sống tại một ngôi làng nhỏ. Ở đó có rất nhiều sự kiện lịch sử phong phú và quá nhiều thứ thú vị. Tôi nhận ra mình chỉ có thể thấy được 5% của nó. Điều này thôi thúc tôi tìm kiếm cách nào đó giúp chính mình và bạn bè có thể trao đổi, tìm hiểu nhiều hơn về cuộc sống xung quanh”. Hiện tại, số lợi nhuận họ thu về trị giá hơn 80 triệu USD.

3 Aaron Patzer, 30 tuổi

Aaron là người đã tạo ra Mint.com, một trang web quản lý tiền phổ biến thể giới được Intuit mua lại với giá 170 triệu USD vào năm ngoái. Là sinh viên tại ĐH Duke, Aaron được học về khoa học máy tính, kỹ thuật điện, và kỹ thuật máy tính.

Sau đó anh bắt đầu theo đuổi một chương trình tiến sĩ. Tuy nhiên thấy không thực tế, Aarond tự mình mày mò và thành lập nên trang Mint.com khi mới 25 tuổi. Mọi người có thể không ngạc nhiên khi hiểu vì sao Aaron lại có được thành công này. Đơn giản chỉ vì nhiều người đều muốn có tiền và Patzer tạo ra một trang web dễ sử dụng giúp mọi người giữ nhiều tiền hơn.

4. Andrew Mason (29 tuổi)


Andrew Mason đã lập nên trang Groupon, một trang web cung cấp các phiếu giảm giá với doanh thu ước đạt 350 triệu USD vào năm 2010. Mason khôn khéo khai thác sức mạnh của việc mua hàng giảm giá theo nhóm qua mạng thông qua Groupon.

Dịch vụ này có mặt tại các thành phố trên toàn quốc, cung cấp các chương trình giảm giá từ các doanh nghiệp địa phương. Điều này vừa giúp khách hàng tiết kiệm một khoản tiền lớn, vừa giúp các doanh nghiệp có được lượng lớn khách hàng. Ước tính công ty đã mang về gần 1,2 tỉ USD.

5. Chad Hurley (34 tuổi), Steve Chen (32 tuổi) và Jawed Karim (31 tuổi)


Nếu bạn từng xem những đoạn video một con mèo chơi piano hay Susan Boyle biểu diễn, chắc hẳn bạn đã biết đến trang web chia sẻ video nổi tiếng Youtube. Và Chad, Steve và Jawed chính là những người sáng lập nên trang web này.

Hurley làm việc tại PayPal và là người đề ra ý tưởng về một trang web chia sẻ video với hai đồng nghiệp Chen và Karim. Khi họ được trao tiền thưởng sau khi eBay mua lại PayPal, họ đã sử dụng số tiền này cùng một số vốn kinh doanh xây dựng một văn phòng trong nhà để xe.

Tại đây vào tháng 2-2005, họ thành lập nên YouTube. Dù chưa có thống kê chính xác về giá trị tài sản của Hurley, Chen và Karim nhưng chúng ta vẫn biết con số ấy lớn đến mức nào qua việc Google mua lại YouTube với giá 1,65 tỉ  USD vào tháng 11-2006.

6. Kevin Rose (33 tuổi)


Kevin Rose là người đã tạo ra Digg, một trang web chia sẻ với doanh thu ước tính 31 triệu USD. Như rất nhiều triệu phú trẻ tuổi khác, Rose sáng lập trang web này dựa vào nhu cầu về sự tương tác của khách hàng trên mạng.

Với Digg, một trang web cung cấp khả năng tìm kiếm và nhận sự tương tác từ phía khách hàng phổ biến nhất thế giới, Rose đã được chọn là biểu tượng doanh nhân trẻ thành công trên trang bìa của BusinessWeek trong năm 2006 với tiêu đề “Làm thế nào một chàng trai trẻ có thể kiếm được 60 triệu USD trong 18 tháng”.

Mặc dù nhiều nhà phê bình phê bình nghi ngờ về tính vững chắc của trang web này nhưng BusinessInsider.com gần đây đã ước tính công ty này có thể trị giá gần 250 triệu USD.

THIÊN HƯƠNG

Theo TTO

10 cuộn da của “Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới”

Tóm tắt từ quyển “Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới” của Og Mandino, trong đó giới thiệu 10 cuộn da ghi 10 bí kíp đã giúp những người sở hữu chúng thành công lớn trong kinh doanh. Vậy 10 cuộn da đó nói gì?

Cuộn da thứ 1: kiên trì lặp lại, tạo thành thói quen từ 10 cuộn da còn lại

Cuộn da thứ 2: cần dành tình yêu cho mọi người, mọi việc, và bản thân mình để làm mọi việc tốt hơn, tuyệt hơn, thuận lợi hơn

Cuộn da thứ 3: tôi sẽ kiên trì cho đến thành công

Cuộn da thứ 4: tôi là một sự nhiệm mầu vĩ đại của thiên nhiên, và tính độc nhất, khác lạ trong món hàng tôi bán

Cuộn da thứ 5: tôi sẽ sống ngày hôm nay như là ngày cuối cùng của đời tôi.

Cuộn da thứ 6: kiểm soát tâm trạng và cảm xúc tích cực

Cuộn da thứ 7: tôi sẽ cười với thế giới

Cuộn da thứ 8: tôi sẽ nhân giá trị của tôi lên gấp trăm lần

Cuộn da thứ 9: tôi sẽ hành động ngay bây giờ

Cuộn da thứ 10: cầu nguyện được thông thái, biết cách

Học gì từ Bill Gates?

Sau ngày làm việc cuối cùng của Bill Gates tại Microsoft. Một số người thở phào vì đã loại bỏ được một đối thủ cạnh tranh nặng ký. Nhưng có rất nhiều điều những người trẻ tuổi có thể học hỏi từ một trong những doanh nhân thành công nhất trong thời đại của chúng ta.

Tập trung: Hơn 30 năm qua, Bill Gates đã chứng minh tầm quan trọng của sự rõ ràng, mạch lạc trong suy nghĩ và hành động. Không giống những người cùng thời, ông không bao giờ rời xa thứ mà ông hiểu rõ hơn bất kỳ thứ gì khác: phần mềm. Ông đã theo đuổi mục tiêu thống trị lĩnh vực phần mềm. Đầu tư vào lĩnh vực mới có thể hợp thời và đúng phong trào, nhưng mức độ rủi ro cũng rất cao. Nếu bạn cần một ví dụ điển hình về cái gọi là “khả năng tập trung vào thứ mình hiểu rõ”, thì Bill Gates và Microsoft chính là thứ bạn đang tìm kiếm. Tập trung cũng có nghĩa là khả năng theo đuổi mục tiêu một cách kiên định cho dù gặp phải bất kỳ trở ngại nào. Mức độ kiên nhẫn này không phải dễ dàng có được.

Dám nghĩ: Cùng với khả năng tập trung, khả năng ước mơ lớn và theo đuổi những ước mơ đó với lòng quyết tâm sắt đá đã hình thành lên một Bill Gates hoàn toàn khác so với các doanh nhân cùng thời. Các doanh nhân cần phát triển sự tự tin tối đa để có thể gánh vác cả thế giới và trở thành người chiến thắng.

Say mê: Bill Gates đơn giản chỉ nghĩ rằng, nếu có bất kỳ việc gì đáng làm, thì việc đó cũng đáng được làm thật tốt. Từ lời cảm ơn đơn giản tới lời đề xuất phức tạp, đảm bảo sự thành công cho bất kỳ việc gì mình làm chính là điểm mấu chốt. Nhu cầu cải tiến liên tục là thứ tương đối quan trọng. Thay đổi là hằng số duy nhất và chúng ta càng thích ứng và lanh lợi trước sự thay đổi, chúng ta càng có nhiều cơ hội thành công.

Học tập không ngừng: Mặc dù bỏ học giữa chừng khi đang học đại học để thực hiện ước mơ, nhưng Bill Gates có lẽ đã đọc nhiều hơn hầu hết chúng ta đã từng và sẽ đọc. Trong quá trình học tập, ông đã cho thấy những hạn chế của giáo dục chính quy. Giáo dục chính quy quả là rất quan trọng, nhưng có lẽ việc nhận thức rằng học tập là cả một quá trình lâu dài còn quan trọng hơn. Kiến thức là vô tận. Thậm chí cả khi chúng ta học tập không ngừng nghỉ suốt cuộc đời, nhiều khi chúng ta vẫn chỉ có thể hiểu được một phần nhỏ của biển kiến thức mênh mông. Kiến thức cần phải dẫn tới sự khiêm tốn và tính khôn ngoan – không kiêu ngạo và giành, giữ lợi thế với người khác.

Trả ơn xã hội: Quỹ Bill & Malinda Gates đưa ra một khía cạnh mới về lòng nhân đức bằng cách đi thẳng vào những vấn đề mang tính toán cầu: bệnh sốt rét, ung thư và AIDS. Cảm thấy tâm hồn thanh thản khi làm việc thiện dường như đã trở lên lỗi thời nhưng điều này có thể là cách tốt nhất để đẩy mạnh cuộc chiến chống lại những bệnh tật đã cướp đi sinh mạng hoặc làm tổn thương hàng triệu người mỗi năm. Bạn bè ông và tỉ phú Warren Buffet cũng cùng tham gia, góp phần làm cho cuộc đấu tranh mạnh mẽ hơn. Bill Gates đã thể hiện một mức độ kiên định đáng nể trọng cả trong các mục tiêu kinh doanh lẫn các mục tiêu từ thiện – ông thực sự là một công dân toàn cầu.

Trên thực tế, chỉ có 5% nguồn của cải giàu có của 200 người giàu nhất có thể dùng để loại bỏ một số những vấn đề cấp thiết nhất mà nhân loại đang phải đối mặt. Sự giàu có không nên chỉ hiểu theo khía cạnh xây dựng được những ngôi nhà chói lọi nhất mà còn là sự theo đuổi một mục đích tốt đẹp hơn, tốt đẹp cho bản thân và cho cả nhân loại.

Với bất kỳ một cá nhân thành công hay xuất sắc nào, luôn có rất nhiều vấn đề xung quanh họ khiến báo giới, các phương tiện thông tin đại chúng tốn nhiều giấy mực và thời gian tranh luận. Trong kỷ nguyên hiện đại, sự khác biệt giữa cách thức thực hiện và mục đích cần đạt được đang ngày càng trở lên mờ nhạt. Một số người có thể không tán thành với cách Bill dùng để đạt được thứ ông đã có, nhưng người ta cũng khó có thể phủ nhận những đóng góp của ông cho ngành công nghệ thông tin.

Tuy nhiên, lịch sử và hậu thế có thể sẽ nhớ tới những gì ông quyết định làm – ở tuổi đời còn tương đối trẻ – trong phần còn lại của cuộc đời ông. Cuộc chiến chống đói nghèo, bệnh tật và đem giáo dục đến cho người nghèo thực sự là những mục tiêu cao cả đáng được bất kỳ ai quan tâm tới nhân loại và chất lượng cuộc sống trên hành tinh này đẩy mạnh. Về vấn đề này, không thể có cá nhân nào tiêu biểu và xứng đáng tôn vinh hơn Bill Gates.

(sưu tầm)

Google chia sẻ kinh nghiệm thành công

Sự thành công của Google khiến không ít người giật mình, nhưng cũng chính từ triết lý và mục tiêu mà gã khổng lồ tìm kiếm đang theo đuổi, chúng ta có thể học được khá nhiều điều.

Ken Auletta, tác giả của cuốn Googled: The end of the world as we know it, đã chia sẻ với độc giả CNN những điều tâm đắc của mình sau chuyến hành trình khám phá lịch sử Google.

1. Quyết tâm giành chiến thắng đến cùng

Hãy bắt đầu với lời khuyên của Larry Page dành cho các doanh nghiệp khi phát biểu tại Đại học Stanford, trước các tân sinh viên mới tốt nghiệp “Đừng tự bằng lòng”. Quyết tâm, lòng quả cảm này đã trở thành động lực để Page và Serget Brin truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên Google sẵn sàng với phương châm “phục vụ tối đa lợi ích của người dùng”, chấp nhận những mạo hiểm mới, sẵn sàng cải tiến triệt để công cụ tìm kiếm.

Michael Moritz, nhà đầu tư từng rót tiền cho cả Yahoo và Google, chia sẻ với Ken Auletta, Google là một công ty “hiếm có”: “Với Yahoo, tôi là một đối tác thân cận từ lâu, ở đấy tôi có rất nhiều cảm xúc và muốn được duy trì tình cảm lâu dài. Nhưng từ khi đến với Google, tôi bắt đầu nhận ra rằng công ty này rất khác so với Yahoo. Nó được hình thành từ những nghiên cứu mày mò của các nhà sáng lập. Trong khi đó, Yahoo do Jerry và David xây dựng, từ niềm yêu thích cá nhân. Đó là một sự khác biệt rất lớn”.

Thiếu niềm say mê, Moritz chia sẻ, chính là lý do khiến Jerry Yang và David Filo không dành trọn thời gian làm việc cho công ty mà cả hai đã tạo lập.

2. Tập trung vào mục tiêu nhất định là chìa khóa

Có niềm say mê mà không định hướng sẽ dẫn tới lạc đường. Bill Campbell, người đứng đầu hãng phần mềm Intuit, sau khi dành nhiều ngày tham quan trụ sở của gã khổng lồ phần mềm đã chia sẻ rằng: thành công của Google chính là biết “đam mê một cách tập trung”. Có thể thấy vai trò đặc biệt quan trọng của yếu nhân thứ ba ở Google, CEO Schmidt. Mặc dù là người đến sau nhưng Schmidt đã đóng góp một cách đáng kể vào lộ trình phát triển và thành công của Google như ngày nay.

3. Nhìn xa trông rộng

Nếu không có tầm nhìn, những kế hoạch đã lên sẽ đi vào ngõ cụt. Không ít lần người dùng Internet đã trương những khẩu hiệu hi vọng và mong mỏi Google không trở thành những “con quỷ” như các đại gia công nghệ khác. Trong khi đó, với mục tiêu ban đầu là mang thông tin của toàn thế giới đến tận tay người dùng, Page và Brin đã nỗ lực và luôn tâm niệm: đầu tiên và quan trọng nhất là phục vụ “thượng đế”.

Từ định hướng ấy, Google đã trở thành công cụ nhanh chóng chiếm lĩnh niềm tin của hàng triệu người dùng, khi giúp họ tìm kiếm thông tin trên mạng, tin tức, sách, âm nhạc… Google cũng sẵn sàng nói “không” với những quảng cáo chẳng ăn nhập gì với thông tin tìm kiếm của khách hàng. Đưa ra những lựa chọn tốt nhất, rẻ và tiện dụng, từ tìm kiếm thông tin, lưu trữ trực tuyến, email và lịch, Google đang theo đúng định hướng ban đầu là phục vụ người dùng.

4. Trí tuệ tập thể là yếu tố sống còn

Google dành cho nhân viên 20% thời gian làm việc để họ tự lên kế hoạch, tìm giải pháp lựa chọn của riêng mình. Hướng tới mã mở, chọn giải pháp cuối cùng dựa vào trí tuệ tập thể, Google đã tạo nên một môi trường làm việc được tổ chức, quản lý khoa học, hệ thống từ trên xuống dưới. Do đó, cỗ máy tìm kiếm luôn được cải tiến và đế chế Google không ngừng mở rộng ở nhiều lĩnh vực khác nhau.

Larry Page láu lỉnh chia sẻ: “Mỗi công ty đều có đặc thù riêng, ngay cả với những công ty về công nghệ. Chắc chắn là bạn cũng muốn công ty của mình có nét văn hóa doanh nghiệp, trong đó mọi người làm việc, các nhà khoa học và kỹ sư được trao quyền quyết định, đề xuất. Tất cả được quản lý bởi những người am hiểu sâu sắc nhân viên của mình, biết họ đang làm gì”.

5. Coi trọng các kỹ sư – nhân viên

Ở thung lũng Silicon, các kỹ sư được ví như những người tổ chức chương trình truyền hình, đạo diễn điện ảnh hoặc thậm chí là các nhà văn. Họ thật sự là những người sáng tạo. Ở Google, các kỹ sư được dành riêng 20 % thời gian lao động để tự do phóng túng với những ý tưởng sáng tạo, đeo đuổi say mê cá nhân.

Do đó sự sáng tạo, nền tảng cho những bước đường thành công của Google, đã nảy sinh trong khi các kỹ sư đang thỏa sức làm việc. Có thể nói coi trọng nhân viên, đội ngũ lao động đòi hỏi sự sáng tạo, chính là nhân tố quan trọng nhất quyết định tới sự phát triển của một công ty.

Google đã thành công với phương án “lạt mềm buộc chặt”. Không phải ngẫu nhiên mà Page và Brin, Schmidt dành rất nhiều thời gian mỗi tuần để gặp gỡ, trao đổi với các kỹ sư. Với hầu hết các công ty truyền thông truyền thống, đội ngũ kỹ sư hiếm khi được coi trọng đến thế.

6. Khách hàng là thượng đế

Lý do quan trọng giúp Google bay cao, trở thành một trong số các thương hiệu đáng tin cậy nhất thế giới chính bởi vì gã khổng lồ luôn coi khách hàng là thượng đế. Quảng cáo trực tuyến có thể mang đến 97% doanh thu cho Google, nhưng dường như người dùng chẳng bận tâm gì tới điều này. Các dịch vụ của Google vẫn hoàn toàn miễn phí, thân thiện, dễ dùng, giống như nghe nhạc trên iPod vậy.

Thời đang còn là sinh viên trường đại học danh tiếng Stanford, Larry Page đã may mắn đọc được cuốn sách The design of everyday things của Donald A. Norman. Bài học cũ đã được ông chủ Google áp dụng triệt để và thành công vang dội, đó chính là xây dựng những hệ thống dịch vụ có thể giành được niềm tin của khách hàng, theo một cách hoàn toàn tự nhiên.

Để hiểu Google đã giành được niềm tin của khách hàng ra sao, hãy trở lại thời điểm phát hành trái phiếu lần đầu ra công chúng năm 2004. Google khẳng định đi khẳng định lại: “Hãng tin rằng người dùng cũng muốn góp phần vào sự thành công lâu dài của Google. Đó chính là cơ sở quan trọng để tạo dựng giá trị niềm tin lâu dài.”.

Tập trung vào người dùng, Page và Brin đã vạch định những nguyên tắc tổ chức dành cho đội ngũ nhân viên với châm ngôn của Sam Walton: “Nếu bạn không lắng nghe khách hàng của mình, chắc chắn sẽ có đối thủ khác làm điều ấy.”

7. Tất cả mọi đối thủ đều có thể là đối tác

Đôi khi không dễ dàng gì nhận diện được đâu là một đối thủ tiềm ẩn, bạn và thù. Trên thương trường càng phức tạp hơn. Khởi nghiệp là một bộ máy tìm kiếm, nhưng Google nhanh chóng nhận ra hãng có thể bán quảng cáo một cách hiệu quả, cung cấp tin tức hay hỗ trợ tìm kiếm sách, sử dụng nền tảng cơ sở phát triển dịch vụ điện toán đám mây, chen chân vào thị trường video trực tuyến sau khi mua lại Youtube, ngoài ra cũng không thờ ơ với miếng mồi thiết bị di động.

Chương trình quảng cáo Google AdSense đã giúp hàng trăm tờ báo điện tử sống sót, còn AdWord mở ra cơ hội quảng bá cho các đối tác. Youtube trở thành địa chỉ hỗ trợ các mạng TV, Android cung cấp phần mềm hệ điều hành cho hàng loạt hãng viễn thông.

Tham vọng nhưng Google không ngừng củng cố niềm tin khách hàng, tranh thủ mọi cơ hội để trở thành đối tác của tất cả các đối thủ, vừa hợp tác vừa cạnh tranh.

8. Đừng quá tự tin vào… máy móc

Google thành công trong việc giành niềm tin khách hàng, xây dựng văn hóa làm việc theo nhóm, đồng thời có chiến lược phát triển lâu dài. Nhưng cũng không ít lần Google đã thất bại trong nỗ lực cải tiến thế giới theo những cách… khác người!

Page đã lầm khi cho rằng Google có thể ngay lập tức số hóa được kho sách của nhân loại, cũng như ý tưởng, giải pháp quảng cáo mới để bán quảng cáo tốt hơn trên báo và radio. Cả hai nỗ lực này vẫn đang trục trặc.

Nhiều lần Google tỏ ra thiếu khéo léo để có thể tránh được hàng loạt vụ tranh chấp, “dính chàm” với vấn đề bản quyền, thông tin riêng tư cá nhân hay trục trặc với cơ quan chức năng.

9. Chẳng có gì là thập toàn thập mỹ

Ngày nay, dường như rất khó có thể đánh bại được Google. Nhưng một thập kỷ trước AOL mới là số một.

Do đó chẳng có gì là chắc chắn. Nên nhớ IBM từng một thời chiếm tới 70 % thị trường PC toàn cầu. Sau khi Chính phủ Mỹ vào cuộc, IBM bắt đầu gặp hàng loạt trục trặc, nhất là với sự xuất hiện của rất nhiều đối thủ khác đáng gờm. IBM đã mất hút từ lâu trên thị trường PC.

Hẳn Google cũng hiểu rõ điều này. Hãng đã đổ rất nhiều tiền vào hàng loạt lĩnh vực khác ngoài tìm kiếm trực tuyến, nhất là Youtube, Android và điện toán đám mây. Bài học từ AOL và IBM vẫn còn đó.

10. “Cuộc đời thì dài nhưng thời gian lại ngắn ngủi.”

Đó là những gì CEO Schmidt chia sẻ. Theo ông, cuộc đời quả là dài khi chúng ta có những ký ức không phai. Nhưng thời gian lại rất ngắn ngủi, chúng ta vẫn phải tận dụng từng giây phút một. Theo Schmidt, tất cả mọi khó khăn đều có thể trở thành một cơ hội.

Đó cũng là lý do vì sao Google, như từ trước đến nay vẫn thế, không ngừng mạo hiểm đầu tư, phát triển dịch vụ ở nhiều lĩnh vực khác nhau để tiến lên, không “neo đậu” theo những kí ức thành công nào đó.

NHẬT VƯƠNG (Theo CNN)

Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào

Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động.

Ai cũng nghĩ rằng “Làm lãnh đạo sướng chết còn than thở gì nữa”, điều này chỉ đúng với những ai chưa từng biết và không biết lãnh đạo là làm gì và nghĩ gì, còn đối với những lãnh đạo chân chính luôn trăn trở và ước vọng công ty hay doanh nghiệp mình đang lãnh đạo ngày một phát triển hơn, cuộc sống của nhân viên và người lao động ngày một tốt hơn, hạnh phúc hơn, có điều kiện để đóng góp nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Theo tôi làm lãnh đạo không hề dễ dàng chút nào, vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động.

Trong bài viết này tôi chỉ nói lên suy nghĩ của mình xung quanh vai trò lãnh đạo trong một tổ chức, trong một công ty, vậy người lãnh phải là người như thế nào và cần có những phẩm chất gì?

1 – Phải là người có chuyên môn

Lãnh đạo một tổ chức một doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn về lãnh vực mình phụ trách, đặc biệt lãnh đạo cấp phòng lại càng phải có chuyên môn cao, chúng ta không thể chỉ đạo một vấn đề mà chúng ta không nắm vững về nó, chỉ đạo chung chung để gây mất lòng tin đối với cấp dưới, nếu chúng ta không có chuyên về lãnh vực đó thì cần phải có một chuyên gia tư vấn cho chúng ta, tuy nhiên khi phải ra quyết định vấn đề liên quan đến chuyên môn đó rất khó cho người lãnh đạo.

Người lãnh đạo có nhiều dạng quyền lực khác nhau. Một số dạng quyền lực như quyền lực dựa trên vị trí được bổ nhiệm, quyền khen thưởng, trừng phạt và quyền kiểm soát thông tin. Tuy những dạng quyền lực này ít nhiều tỏ ra hữu hiệu nhưng chúng lại khiến cấp dưới cảm thấy không thoải mái và khiến người lãnh đạo trở nên độc đoán và khó gần trong mắt họ.

Quyền lực từ năng lực chuyên môn rất quan trọng đối với một người lãnh đạo. Khi chúng ta làm lãnh đạo, các thành viên trong phòng, trong công ty của chúng ta sẽ luôn cần chúng ta định hướng và dẫn dắt. Họ cần có niềm tin là chúng ta có khả năng định hướng chính xác, chỉ đạo hợp lý và điều phối hiệu quả hoạt động của nhóm để mang lại một kết quả tốt.

Tóm lại, nếu nhân viên tin tưởng vào năng lực chuyên môn của chúng ta, chúng ta sẽ dễ dàng động viên họ làm việc với hiệu quả cao nhất.

2 – Phải có tâm

Tâm ở đây là tấm lòng của người lãnh đạo đối doanh nghiệp và người lao động trong doanh nghiệp, tâm phải trong sáng, rỏ ràng, làm việc chí công vô tư, không yêu ghét tuỳ tiện, biết yêu thương và chia sẽ với cấp dưới, giúp cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ, hướng họ vào mục đích chung của doanh nghiệp,công ty, tất cả vì lợi ích tập thể, của số đông người lao động, luôn tâm niệm một điều làm việc vì màu cờ sắc áo của doanh nghiệp, hướng đến lợi ích của toàn cục, làm được như vậy thì “chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài”.

3 – Phải là người ‘đứng mũi – chịu sào’

Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng khoẻ mạnh, có lúc cũng trái gió trở trời, những khó khăn sẽ xuất hiện, đó là lúc vai trò thuyền trưởng cực kỳ quan trọng, cấp dưới sẽ nhìn vào cách ứng xử và đối phó với khó khăn của lãnh đạo, chúng ta dám đương đầu và dám chịu trách nhiệm là điều cực kỳ quan trọng, lòng tin sẽ được thiết lập và có giá trị hơn ngàn lời nói suông, hô khẩu hiệu, cấp dưới nhìn vào cách mà lãnh đạo ứng phó với khó khăn với tinh thần đầy trách nhiệm và giải toả được khó khăn một cách tự tin và khéo léo sẽ để lại ấn tương sâu sắc trong lòng nhân viên, tạo được lòng tin tuyệt đối vào lãnh đạo. Có thể lãnh đạo không phải lúc nào cũng có thể giải quyết tốt đẹp những khó khăn gặp phải, nhưng cái cách mà lãnh đạo đem ra hành xử và đương đầu khi gặp khó khăn đó mới là điều quan trọng, chịu trách nhiệm, không đổ lỗi cho cấp dưới, luôn thể hiện là “người đứng mũi chịu sào”.

4 – Phải luôn công bằng khi đánh giá khen thưởng cấp dưới

Thông thường cấp dưới luôn luôn mong muốn lãnh đạo công tâm và công bằng trong việc đánh giá sự đóng góp của mình, việc đánh giá đúng đắn sự đóng góp của cấp đưới và có khen thưởng kịp thời ngày càng được nhà lãnh đạo quan tâm, nhất là trong các doanh nghiệp cổ phần, công ty nước ngoài và khối tư nhân, vì việc đánh giá công bằng sẽ tạo nên động lực làm việc, tăng cường đoàn kết và giử được người tài, giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển và tất nhiên lợi nhuận sẽ tăng, còn ngược lại nếu xem việc đánh giá, khen thưởng cán bộ là việc làm cho có hoặc khen thưởng không đúng người, đúng việc, chỉ khen thưởng cho ai biết “vâng lời” thì sẽ có tác dụng ngược lại, sẽ gây ra sự bất bình ngấm ngầm, người giỏi lẳng lặng bỏ đi, người không bỏ đi thì có thái độ bằng mặt không bằng lòng, gây ra nhiều hậu quả xấu, các chỉ đạo điều hành của cấp trên sẽ bị ách tắc và thực hiện nữa vời, vì họ nghĩ làm nhiều, làm giỏi chưa chắc đã được khen thưởng, vì lãnh đạo đã vô tình khen thưởng không đúng đối tượng làm cho cấp dưới mất lòng tin.

Khổng Tử nói: “Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng, không sợ nghèo, chỉ sợ lòng dân không yên. Đã công bằng thì không nghèo, đã hoà mục thì không thiếu, lòng dân đã yên thì không sợ nghiêng đổ”.

5 – Phải trung thực và biết giữ lời hứa

Không những trung thực với cấp trên mà còn phải trung thực với cấp dưới, phải giữ tâm trong sạch, lời nói đi đôi với việc làm, không được hứa suông, điều quan trọng là phải biết giử lời hứa, không nên đem quyền lực ra để đưa đẩy với cấp dưới và làm thước đo cho lòng trung thành của cấp dưới, trung thực với cấp trên thể hiện ở chỗ hết lòng vì công việc được giao, thực hiện các chủ trương, chỉ đạo của cấp trên một cách tuân thủ nhất, tuyệt đối nhất và vì lợi ích chung, không vì lợi ích cục bộ, là nhà lãnh đạo sự trung thực còn thể hiện ở chổ nói và làm, không hô khẩu hiệu một đường mà làm một nẽo, kêu gọi cấp dưới tiết kiệm trong khi lãnh đạo lại chi xài phung phí, kêu gọi nhân viên đi làm đúng giờ bản thân lãnh đạo lại đi trể về sớm, hô hào phải công bằng mà bản thân lãnh đạo lại không công bằng trong cách hành xử hàng ngày. “Tính trung thực là một trong những giá trị cốt lõi của Nhà lãnh đạo” .

6 – Phải có lòng tin và sự tôn trọng đối với cấp dưới

Cấp dưới là người giúp cho lãnh đạo thực các ý tưởng, các chính sách, chủ trương của lãnh đạo, là người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và bán sản phẩm đó đến tay khách hàng, nếu cấp dưới không được tôn trọng và tin tưởng sẽ làm cho guồng máy hoạt động của doanh nghiệp bị hỏng hóc và người thiệt hại đầu tiên là người lãnh đạo doanh nghiệp đó, thông thường mọi người lao động dù là bảo vệ hay tạp vụ đều muốn được tôn trọng, mọi sự xúc phạm đến lòng tự trọng của người khác đều không nên làm, là lãnh đạo đây là điều cần phải tránh nhất, một hành động một lời nói thiếu tôn trọng và thiếu lòng tin đối với cấp dưới sẽ là một tai hoạ cho doanh nghiệp, lòng dân ly tán, bằng mặt không bằng lòng, tất nhiên khi không được tôn trọng và không được tin tưởng thì ngược lại nhà lãnh đạo cũng mất đi sự tôn trọng của nhân viên cấp dưới.

Lý Công Nha – KTTC

Các blogger kiếm tiền giỏi nhất thế giới

“Thế giới phẳng” đã mở ra cơ hội kiếm được những công việc “độc” cho nhiều người. Viết blog cũng vậy. Đề tài để các blogger có thể lựa chọn làm thế mạnh rất phong phú. Có blog chuyên đăng tải những bức ảnh thú vị về các chú mèo, có blog cập nhật tin mới về các ngôi sao giải trí, blog khác chuyên luận bàn về chủ đề chính trị, có blog chuyển tải tin tức công nghệ… Lượng truy cập của độc giả càng lớn bao nhiêu, số tiền nhận được của blogger càng có cơ hội cao hơn bấy nhiêu.

Sau đây là danh sách top blogger có thu nhập cao nhất trên thế giới.

1. BoingBoing – 1 triệu USD/năm

Ra mắt 01-2000, với mệnh danh là “thư mục của hàng trăm thứ thú vị”, Boingboing hiện vẫn được coi là “ông vua blog” (the king) ở khả năng kiếm tiền. Luôn xếp hạng trên cùng theo thống kê của Technorati, trong tháng 06 vừa rồi, Boingboing có tới 22 triệu lượt page views, từ 2,2 triệu khách (unique visitor). Giá bán quảng cáo dao động từ mức 350 USD cho một “khoảnh đất” nho nhỏ một tuần tới 2000-3000 USD cho những banner lớn hơn với 170.000 lượt hiển thị. Federated Media hiện là đối tác bán quảng cáo cho “the king”.

Chỉ có 4 tác giả, nhưng BoingBoing cập nhật 20-40 lần mỗi ngày. Khởi nghiệp từ khá sớm, ông chủ của BoingBoing, hai vợ chồng Mark Frauenfelder và Carla Sinclair viết chủ yếu về các chủ đề khoa học viễn tưởng, máy tính, truyện tranh, công nghệ…BoingBoing tiếp tục hút khách và có tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc. Trang chủ boingboing.net

2. I Can Has Cheezburger?- 5.600 USD/tháng

Chỉ mới ra mắt hơn 2 năm (tháng 01-2007), I Can Has Cheezburger hiện kiếm được 5600 USD/tháng, dựa vào tỉ lệ truy cập mà blog này công bố. Những khoảnh khắc thú vị của các chú mèo đã giúp Cheezburger tăng lượng truy cập lên gấp đôi mỗi tháng. Cheezburger hiện có khoảng nửa triệu page views mỗi ngày.

Eric Nakagawa, tác giả của blog từng là một lập trình viên phần mềm đã quyết định bỏ hẳn công việc chuyên môn đã được đào tạo chỉ để tập trung chăm sóc cho Cheezburger. Thông qua đối tác Blogads, Cheezburger bán quảng cáo với mức khá cao. Một ví trị trên Cheezburger có giá 500 USD mỗi tuần. Thậm chí có những vị trí Cheezburger chào giá với mức 5400 USD/một tuần.

Cheezburger cũng bán quảng cáo thông qua Google AdSense và AdBrite. Hiện Cheezburger xếp thứ 26 trong số những blog được đặt liên kết nhiều nhất trên Technorati. Trang chủ icanhascheezburger.com

3. ShoeMoney 12.000 USD/tháng

Còn cách nào tốt hơn để kiếm tiền trực tuyến bằng chính việc xây dựng một blog chuyên cung cấp thông tin, cách thức thực hiện việc này. Ra mắt 10-2005, Jeremy Schoemaker, blogger 33 tuổi đã phát triển ý tưởng này một cách rất thành công. Chỉ cần dành mỗi ngày nửa giờ viết bài, blog của Jeremy Schoemaker vẫn thu hút được 20.000 lượt truy cập, đồng nghĩa 12.000 USD mỗi tháng.

ShoeMoney còn trở thành nền tảng để Schoemaker mở rộng cơ hội kinh doanh. AuctionAds, dịch vụ bán quảng cáo cho các trang đấu giá như eBay và các trang liên quan cùng với NextPimp.com, trang web bán nhạc chuông là những sản phẩm khác thuộc sở hữu Schoemaker mới là “nồi cơm” chính của anh. Doanh thu từ blog chỉ chiếm 3%. Nhưng nhờ vào chính ShoeMoney, vốn được xếp vào top 100 blog do Technorati bầu chọn, khách hàng đã tìm đến và tin tưởng hơn vào sản phẩm do Schoemaker sáng tạo và phát triển. Trang chủ shoemoney.com

4. Overheard in New York- 8.100 USD/tháng

Ra mắt 07-2003, Overheard in New York là đứa con tinh thần của Morgan Friedman, một kĩ sư phần mềm cùng 5 tác giả khác làm việc part-time. Đúng như tiêu đề blog, Overheard in New York đăng tải những nhận xét của bạn đọc giấu tên về những chuyện tầm phào, vui vẻ… hút khách. Ngay từ khi mới ra mắt, Overheard in New York đã tiềm ẩn khả năng sinh lời. Hiện giá quảng cáo do Blogads phân phối dao động từ mức 375 tới 6000 USD.

Overheard có 6 triệu page view mỗi tháng. Một cuốn sách lấy nội dung từ blog cũng đã được xuất bản. Sau thành công ban đầu, Overheard phát triển thành một mạng độc lập với 4 mảng: Overheard at the Office, Overheard at the Beach, Overheard Everywhere, và Celebrity Wit. Khách hàng ruột của Overheart là giới trẻ. Trang chủ overheardinnewyork.com

5. Kottke.org – 5.300 USD/tháng

Tự học hỏi để trở thành một nhà thiết kế web, Jason Kottke bắt đầu viết blog từ 1998 trên 0sil8, chuyên về thiết kế. Một năm sau, Kotter “chuyển nhà” về địa chỉ hiện tại. Hiện với khoảng 250.000 đến 300.000 lượt truy cập, Kotter kiếm được khoảng 5.300 USD mỗi tháng. Kottke.org cũng nằm trong 100 trang blog có liên kết tới nhiều nhất trên Technorati. Đối tượng độc giả của blog này chủ yếu là các nhà thiết kế. Kottke vẫn đang tiếp tục chinh phục độc giả bằng phong cách tổ chức chuyên nghiệp. Với blogger này, kiếm tiền không phải là mục tiêu hàng đầu. Phương châm hoạt động của Kottke vẫn là “cung cấp một địa chỉ thú vị với những dịch vụ hữu ích trên mạng, nhưng chỉ nhằm vào một nhóm nhỏ độc giả”. Trang chủ kottke.org

6. TalkingPointsMemo- 45.000 USD/tháng

Josh Marshall, chủ nhân của blog đã khởi nghiệp với những bài viết đầu tiên về chính trị. Ra mắt năm 2000, Marshall đã nhanh chóng thành lập một công ty truyền thông để quản lí TalkingPointsMemo. Với đội ngũ 6 phóng viên- biên tập viên, TalkingPointsMemo nổi tiếng với những câu chuyện mà các báo hàng ngày vẫn tránh đưa tin. Từ cuộc bầu cử 2004 (Mĩ), TalkingPointsMemo bắt đầu chuyển hướng hoạt động, trở thành địa chỉ quen thuộc cho những ai muốn đọc bình luận, phân tích về các bài viết của báo giới chính thống. Blogads trở thành đối tác quảng cáo từ 2003.

Với khoảng 500.000 page view mỗi tuần, hiện TalkingPointsMemo vẫn đang kiếm được khoảng 45.000 USD mỗi tháng. Trang chủ talkingpointsmemo.com

7. Perez Hilton – 111.000 USD/tháng

Đây là blog chuyên “kinh doanh” hình ảnh của các ngôi sao Hollywood bằng những tin tức nỏng hổi xoay quanh đời sống của các nhân vật giải trí nổi tiếng. Tác giả của blog hiện vẫn nổi danh là một anh chàng chăm chỉ, với khoảng 20 bài viết mỗi ngày. Mario Lavandeira tâm sự: “Các nhà quảng cáo tìm tới tôi vì blog của tôi thu hút được rất đông lượng truy cập. Sở dĩ có được điều ấy vì tôi là một tay blogger chăm chỉ”. Theo thống kê của Lavandeira, hiện Perez Hilton thu hút được khoảng 4 triệu lượt truy cập mỗi ngày. Ước tính, 3 banner quảng cáo trên blog giúp Lavandeira thu về mỗi ngày khoảng 40.000 USD. Hiện Lavandeira đã duy trì blog được 5 năm. Trang chủ perezhilton.com

8. Gothamist – 50.000-60.00 USD/tháng

Ban đầu là một blog “sạch”, Gothamist dần trở thành “nồi cơm” cho những blogger nhạy bén, giàu sức sáng tạo. Hiện, Gothamist đã trở thành một mạng tin tức, có nguồn từ các blog địa phương ở 14 thành phố khác nhau khắp các lục địa. Jake Dobkin, tác giả và đồng sáng lập cùng với người bạn, hiện là biên tập viên Jen Chung đã bắt đầu nhận ra khoản doanh thu đáng kể từ ý tưởng của mình. Thậm chí, cả hai phải thuê nhân viên bán quảng cáo cùng đội ngũ biên tập viên làm việc toàn thời gian ở 5 thành phố, một số biên tập viên khác làm part-time và đội ngũ cộng tác viên đông đảo góp bài.

Mỗi ngày, nhóm làm việc đăng tải khoảng 20 đến 25 bài trên các trang nổi tiếng nhất của mình, nhằm duy trì đều đặn khoảng 7 triệu page view mỗi tháng. Các nhà quảng cáo rất ưa hệ thống trang tin của Gothamist với đối tượng độc giả có trình độ, trẻ và thường giàu có. Hiện Gothamist đã có tuổi đời 6 năm. Theo sáng lập viên Dobkin, điểm mạnh của Gothamist chính là ở cả một mạng lưới tin tức tổng hợp theo vùng địa lý mà “các nhà xuất bản, blogger độc lập hay kể cả các mạng blog khác không có được”. Trang chủ có địa chỉ gothamist.com và 13 trang khác trong mạng có “đuôi” ist.

9. TechCrunch – 200.000 USD/tháng

Đây là một trong số các blog luôn đứng đầu danh sách bình chọn của Technorati. Chỉ mới ra đời cách đây 4 năm, TechCrunch mau chóng trở thành địa chỉ “hot” với giới công nghệ. Chưa đầy 1 năm từ ngày khởi nghiệp với blog, Michael Arrington, chủ nhân của TechCruch đã phải từ bỏ công việc chuyên môn để dành toàn tâm toàn ý cho đứa con tinh thần. Arrington bắt đầu mở rộng sản phẩm, khi giới thiệu một số blog mới về các chủ đề công nghệ chuyên sâu như thiết bị, điện thoại. Thậm chí Techcruch cũng bắt đầu ra mắt những chuyên trang bản ngữ dành cho Anh, Pháp và Nhật.

Federated Media hiện là đối tác bán quảng cáo cho Techcruch. Với 5 triệu page view mỗi tháng, số tiền kiếm được từ quảng cáo của Techcruch là tương đối khấm khá “Đối tượng hợp tác quảng cáo của chúng tôi là những ai muốn tiếp cận với độc giả sành công nghệ và thường sớm nhanh nhậy với các sản phẩm mới”. Song song với việc bán quảng cáo, Techcruch cũng tìm cách kiếm thêm doanh thu bằng việc tổ chức các hội thảo chuyên đề. Trang chủ techcrunch.com

10. Go Fug Yourself – doanh thu 6240 USD/tháng
Sau khi gặt hái thành công với nghề mới, Heather Cocks và Jessica Morgan, 2 tác giả blog đã quyết định bỏ công việc trên truyền hình để dành toàn tâm trí cho Go Fug Yourself. Công việc bếp núc hàng này của 2 blogger này là lấy ảnh từ các sự kiện, nhân vật trong giới showbiz, thêm bình luận và…xuất bản. Kết quả là, mỗi tháng Go Fug Yourself thu hút được 3,5 triệu lượt khách truy cập. Hệ thống quảng cáo được giao cho Blogads. Một dòng quảng cáo trên Go Fug Yourself là 60 USD trong vòng 1 tuần. Những banner sang trọng ở vị trí đắt nhất được bán với giá 3000 USD. Cocks cho hay: những ý tưởng tầm phào ban đầu khi tán róc với người bạn cách đây 2 năm đã hình thành nên công ty ngày hôm nay. Trang chủ gofugyourself.typepad.com

11. Mashable- 166.000 USD/tháng

Pete Cashmore khởi nghiệp viết lách với Mashable 2 năm trước đây. Hiện, anh dành toàn tâm trí cho việc phát triển đứa con tinh thần: “Quả là các blogger không có thời gian để ngủ.” Mashable được xếp thứ 15 theo đánh giá của Technorati. Mục tiêu của blog này là tập trung vào mạng xã hội và các xu hướng trực tuyến khác. Với 4 triệu page view mỗi tháng, Cashmore khẳng định, blog của anh là một trong số những địa chỉ được truy cập đông nhất giữa các blog cùng chủ đề. Tuy nhiên, ban đầu, Cashmore không có ý định sẽ sống nhờ vào Mashable. Hiện Federated Media là đối tác bán quảng cáo cho blog. Trang chủ mashable.com

12. Problogger – 100.000 USD/năm

Tác giả của Problogger là Darren Rowse với một loạt blog khác nhau. Không tiết lộ chi tiết thu nhập nhưng qua 6 hệ thống bán quảng cáo mà anh đang “nhờ vả” trong đó có Chitika, Google AdSense, Text Link Ads, và Amazon Associates, ước tính, ít nhất mỗi năm Rowse cũng có thể kiếm được tấm séc 5 con số. Rowse dành sự quan tâm cho hàng loạt chủ đề như tôn giáo, ảnh số, máy chụp hình, Olymics, viết blog. Trang chủ problogger.net

13. Michelle Malkin và Hot Air – doanh thu: không tiết lộ

Với 220.000 khách truy cập mỗi ngày, nữ tác giả của blog, Michelle Malkin vẫn phải hàng ngày lo sốt vó vì tình trạng băng thông tốn kém. Hot Air là blog chuyên đăng tải các video “cây nhà lá vườn”. Cùng với một nhóm cộng tác, Malkin vẫn đang “sống khỏe” nhờ vào sự chăm chỉ và óc sáng tạo, bất kể những tốn kém khi khởi nghiệp. Mặc dù không tiết lộ khoản thu nhập kiếm được từ blog, tờ Businessweek vẫn đánh giá rất cao tiềm năng của Michelle Malkin và Hot Air. Trang chủ michellemalkin.com và hotair.com.

Nhật Vương