Doanh nhân là ai? Làm Doanh nhân có dễ không?

Không ít người hiểu chung chung Doanh nhân là “Người làm nghề kinh doanh”, “Người có nhiều tiền” hay “Người có nhiều mánh lới, thủ đoạn”. Đó là cách hiểu hết sức sai lệch về Doanh nhân. Chúng bắt nguồn từ nhận thức sai về doanh nhân và công việc kinh doanh của dân tộc ta.

Trong lịch sử, tầng lớp doanh nhân Việt Nam một thời gian dài không được xã hội công nhận, bị phân rã và nằm ở cuối các thang bậc của xã hội, thậm chí còn bị cấm đoán trong khi lại đề cao chủ yếu công – nông – binh. Mãi tới năm 1990, cùng với quá trình Đổi mới, sự ra đời của Luật Công ty và Luật Doanh nghiệp tư nhân, tầng lớp Doanh nhân được hồi sinh và dần dần từ tầng lớp vị kỳ thị, coi khinh trong xã hội đã được công nhận như một tầng lớp xã hội mang sứ mạng quan trọng và vẻ vang. Ngày 13/10/2004 đã được chính thức lựa chọn là Ngày Doanh nhân. Như vậy, doanh nhân Việt Nam so với lực lượng doanh nhân của xã hội tư bản phát triển sau hàng trăm năm, mới 20 năm qua được xã hội dần dần định vị và tin cậy.

Bài viết này làm rõ những đặc trưng của doanh nhân trong xã hội ta để chúng ta cùng nhìn họ với đôi mắt độ lượng, thông cảm, chia sẻ, bênh vực và bảo vệ họ như một đội ngũ cần được tôn trọng, tôn vinh.

Doanh nhân trong mối quan hệ với doanh nghiệp

Doanh nhân là những người giữ vị trí quan trọng, gây dựng nên các doanh nghiệp. Doanh nhân tham gia doanh nghiệp theo hai hình thức:

· Đóng góp vốn, ý tưởng, bí quyết: là chủ sở hữu, cổ đông lớn của doanh nghiệp

· Đóng góp công sức: là thành viên Ban giám đốc đảm nhiệm công việc quản trị, điều hành doanh nghiệp

Trung bình ở một nước, doanh nhân chiếm từ 5 đến 20% dân số. Doanh nhân và doanh nghiệp của họ được pháp luật hóa, xã hội hóa, văn hóa hóa và quốc tế hóa. Có thể nói, doanh nhân xuất hiện và phát triển trong môi trường tự do kinh tế với khung pháp lý lành mạnh, cá nhân có quyền đối với tài sản mình làm ra và được bảo vệ để cạnh tranh tự do, bình đẳng trên thương trường.

Doanh nhân trong mối quan hệ với năng lực cá nhân

Doanh nhân là những người có năng lực khác thường trong việc đón trước nhu cầu của thị trường thông qua nhận thức nhu cầu tiềm ẩn và hành động trước một cách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu đó. Phẩm chất của doanh nhân được phản ánh qua:

Kỹ năng, năng khiếu, bí quyết kinh doanh: óc phán đoán, nhìn ra nhu cầu thị trường và cơ hội làm giàu; biết suy nghĩ lớn, với trình độ tư duy sâu và sắc sảo về thị trường chứ không phải là tiêu tiền lớn như mọi người thường nghĩ về họ; có phong cách ứng xử khéo léo, tế nhị để huy động sự hợp tác và các nguồn lực con người.

Tính cách thiên về hành động; kinh nghiệm kinh doanh phong phú: táo bạo, mạo hiểm biết chấp nhận rủi ro để lao vào kinh doanh, biết sáng tạo và quyết đoán làm những việc khác thường. So với người bình thường, doanh nhân được đánh giá thông qua hai thang bậc năng lực chính là:

Hiệu quả kinh doanh: lợi nhuận thu được sau khi một thời gian sử dụng năng lực của mình
Ý chí vươn lên: Liên tục thăng tiến, nỗ lực không ngừng theo những mong muốn, khát khao làm giàu

Doanh nhân trong mối quan hệ nghề nghiệp

Doanh nhân là những người làm nghề kinh doanh một cách chuyên nghiệp, là một chuyên gia về quản lý kinh doanh, là một nhà trí thức lao động trí óc và sử dụng tổng hợp kiến thức đa lĩnh vực, đa nguồn.

Doanh nhân là người biết tập hợp, kết hợp các nguồn lực khác nhau của xã hội và điều phối các nguồn lực này vào các hoạt động sản xuất, dịch vụ của doanh nghiệp. Những nguồn lực mà người doanh nhân phối hợp nhịp nhàng, điều hành một cách chuyên nghiệp là:

Tích tụ và sử dụng vốn, công cụ lao động và nguyên vật liệu
Tích tụ và sử dụng con người ở nhiều ngành nghề, mức trình độ khác nhau
Tích tụ và sử dụng tri thức, kinh nghiệm
Tích tụ và sử dụng thông tin thị trường, xã hội, công nghệ, kinh doanh…

Doanh nhân cũng là người chiến sĩ “thiện chiến” trên mặt trận làm giàu. Họ là những vị chỉ huy giỏi ở doanh nghiệp trong việc liên kết đối tác kinh doanh, vừa chỉ đạo hợp tác vừa cạnh tranh với những “đội quân” khác trên thương trường.

Doanh nhân trong mối quan hệ với xã hội

Doanh nhân hăng hái tự giác xác nhận trách nhiệm xã hội và phụng sự đáng kể cho xã hội. Đúng như quan điểm của nhà tư bản Mỹ Henrry Ford – “Một cuộc kinh doanh không mang lại gì cho xã hội mà chỉ kiếm được tiền là một cuộc kinh doanh tồi”.

Doanh nhân gánh vác nhiều việc lớn, giải quyết nhiều vấn nạn của xã hội. Song song với việc làm Giàu cho bản thân, với vai trò cá nhân, doanh nhân tham gia các hoạt động xã hội hoặc thông qua doanh nghiệp của mình làm cho xã hội Sang hơn, thịnh vượng hơn. Nhờ doanh nhân lèo lái doanh nghiệp, nhân lực vật lực của xã hội ngày một phát triển và làm xã hội phát triển. Hàng hóa, dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội, công ăn việc làm cho người lao động, lợi nhuận, thiết bị- công nghệ mới, tri thức và thực tiễn kinh doanh mới… đó là những đóng góp cụ thể của các doanh nhân.

Điều này đúng như nhà kinh tế học Adam Smith năm 1776 đã viết trong tác phẩm Tài sản của các quốc gia – The wealth of Nations: “Mỗi cá nhân đều muốn thu lợi lớn nhất cho mình sẽ làm lợi ích của cả cộng đồng đạt tối đa, giống như việc cộng toàn bộ tất cả các lợi ích của từng cá nhân lại”.

Tiêu chuẩn chung của doanh nhân hiện đại

Có phải doanh nhân làm Giàu cho mình, Sang cho xã hội là do họ có nhiều tiền, có nhiều mối quan hệ và nhiều thủ đoạn chăng? Có phải đạo đức, tài năng không liên quan gì với thành quả của doanh nhân?

Từ thực tiễn Việt Nam, nhiều nhà nghiên cứu đã tổng kết đặc điểm chung của doanh nhân Việt thành đạt là: Tâm – Tài – Trí – Dũng và có thể gọi với tên gọi “Đạo kinh doanh của Doanh nhân Việt” .

Những phẩm chất ấy cụ thể là:

Tâm thì có đức (vì người khác):
Có khả năng lãnh đạo
Trung thực, không tham lam cá nhân
Sòng phẳng và biết ơn hơn người thường
Tin tưởng trong liên kết làm ăn, đối đãi khách hàng, cư xử đồng nghiệp

Tài thì có tầm (thấy được nhiều):
Chăm chỉ, trách nhiệm hơn người
Lòng say mê
Tính linh hoạt, ứng biến
Kết hợp các sức mạnh và nguồn lực

Trí thì có lực (có trình độ, nâng mình lên):
Tinh thông và tự tin
Biết điều

Dũng thì có khí tiết (chí khí + liều – mạo hiểm có tính toán)
Biết chấp nhận mạo hiểm, rủi ro
Có lòng quyết tâm và khát khao thành công
Dũng cảm, không bao giờ thỏa mãn, theo đuổi đến cùng
Thông minh, sáng tạo – giàu ý tưởng khác lạ, độc đáo
i. Sáng tạo tiên phong: nhảy vọt về công nghệ, sản phẩm mới
ii. Sáng tạo gia tăng: thay đổi, cải tiến sản phẩm

Quyết đoán và biết lựa chọn cơ hội
Doanh nhân nào mang trong mình những phẩm chất quý báu kể trên thực là những doanh nhân giỏi giang và xứng đáng được cả xã hội tôn vinh. Ở những nước khác nhau, tiêu chuẩn doanh nhân tiêu biểu là khác nhau.

Các tiêu chuẩn của Mỹ là:

Hiệu quả cao, chủ động tiến thủ, có năng lực tư duy logic, năng lực khái quát hóa, năng lực phán đoán
Quan tâm giúp đỡ mọi người bằng những hành động tích cực, khéo gây ảnh hưởng đến mọi người
Lãnh đạo tập thể, sử dụng đúng quyền lực
Có tính tâm lý chín muồi, biết tự kiềm chế, khách quan, cố gắng, tự chủ
Có tri thức phong phú

Các tiêu chuẩn của Nhật là:

Độ lượng, khoan dung
Hiểu rõ nghề nghiệp, quyết đoán
Dám chịu trách nhiệm, công bằng

Có tài liệu đưa ra 10 tiêu chuẩn của doanh nhân thành công trong kinh doanh là:

Năng động, nhiều sáng kiến
Có động cơ, động cơ thúc đẩy
Khả năng tự đánh giá mình
Ý chí quyết tâm
Độc lập
Kế hoạch thời gian
Giải quyết vướng mắc, khủng hoảng
Khả năng tổ chức
Kiên trì
Bám sát mục tiêu

Economy.com.vn(Doanhnhan360)

06 phong cách lãnh đạo

Nghiên cứu của Công ty tư vấn Hay/McBer (Mỹ) trên 3.871 doanh nhân khắp thế giới đã định lượng được 6 tác phong lãnh đạo mẫu của lãnh đạo doanh nghiệp. Đó là:

1. Lãnh đạo theo lối “Trấn áp”

– Đòi hỏi cấp dưới tuân thủ không nghĩ suy, ngay tức khắc mệnh lệnh.
– “Làm như tôi đã cho chỉ thị”.
– Ham muốn thực hiện, tự tin, tự chủ.
– Rất hữu hiệu trong tình thế khủng hoảng.

2. Lãnh đạo theo lối “Quyết đoán”

– Huy động được cấp dưới xoay quanh một định hướng chiến lược.
– “Hãy theo tôi”.
– Tự tin, hiểu cấp dưới, tác nhân trực tiếp của thay đổi lớn.
– Rất hữu hiệu cho đổi mới, cần một một mục tiêu lớn và rõ ràng.

3. Lãnh đạo theo lối “Tình cảm hài hòa”

– Tạo ra sự hài hòa cho cấp dưới.
– “Lo cho nhân viên trước đã”.
– Khả năng thông cảm lớn, tạo nên một không khí cởi mở.
– Rất hữu hiệu trong việc tạo một tinh thần gắn bó, động viên trong những lúc khó khăn.

4. Lãnh đạo theo lối “Dân chủ – Đồng lòng”

– Nhắm đến sự đồng lòng thông qua sự tham gia tích cực của cấp dưới.
– “Mọi người nghĩ thế nào?”
– Hợp lực, hợp tác với cấp dưới, dựa vào sự trao đổi.
– Rất hữu hiệu để cấp dưới mạnh dạn hợp tác tích cực.

5. Lãnh đạo theo lối “Kích động”

– Ấn định những tiêu chí thành công cao.
– “Hãy làm như tôi”.
– Ý thức, ham muốn thực hiện, đầy sáng kiến.
– Rất hữu hiệu để đạt được những thành quả nhanh, với một tinh thần cao của cấp dưới.

6. Lãnh đạo theo lối “Huấn luyện viên”

– Phát triển nhân tài cho tương lai.
– “Cứ thử làm đi”.
– Phát triển năng lực cấp dưới, cảm thông và ý thức rõ về vai trò lãnh đạo của mình.
– Rất hữu hiệu để sửa soạn tương lai, đội ngũ lãnh đạo kế thừa.

Thật ra, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường có kỹ năng và phong cách áp dụng nhiều lối lãnh đạo nêu trên tùy theo từng thời điểm, môi trường và văn hóa…

Và phải chăng, một lãnh đạo doanh nghiệp xuất chúng vừa tạo ra sự đột phá, vừa tạo ra sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, là người sử dụng đầy nghệ thuật 6 tác phong lãnh đạo trên?

(sưu tầm)

10 ”bí mật” để trở thành một doanh nhân thành đạt

Muốn trở thành một doanh nhân thành đạt, đứng được trên đôi chân của mình cần phải có lòng can đảm, sự cương quyết và khả năng nhìn xa trông rộng. Không có một công thức nào cho thành công, tuy nhiên hầu hết các doanh nhân thành đạt đều đồng ý với 10 đặc tính sau đây:

1. Nghĩ tới thành công
Để tiến tới thành công như mong muốn, bạn cần phải có những hoài bão lớn. Mọi câu chuyện thành công đều bắt đầu từ những hoài bão, mơ ước lớn đó. Bạn cần có tầm nhìn rõ ràng về những điều bạn muốn đạt được. Nhưng nếu chỉ mơ ước thôi thì không đủ. Bạn nên hình dung cụ thể thành công đó trong tâm trí mình để bạn có thể cảm nhận được nó và luôn giữ nó trong tầm tay của bạn. Và trong mọi lúc, mọi thời điểm bạn đều phải luôn nghĩ tới, hướng tới thành công. Một doanh nhân đã từng nói về việc luôn nghĩ tới thành công của mình: “Mỗi khi leo lên cầu thang, ở các bậc tôi lại nhẩm lại mục tiêu mình đã đặt ra. Cách này đã giúp tôi luôn giữ được những mục tiêu đã đề ra tận trong ý thức”.

2. Hứng thú với những gì mình làm
Mọi thành công sẽ đến dễ dàng với bạn nếu bạn luôn thích thú với tất cả những gì mình đã làm. Bởi vì nếu bạn ưa thích công việc kinh doanh hiện tại, chắc chắn bạn sẽ kiên quyết theo đuổi nó đến cùng. Nếu bạn chán ghét, liệu bạn có thể đạt được thành công không? Chắc chắn là không, cho dù bạn có đầy đủ khả năng và trình độ để đạt được điều đó. Bạn sẽ đạt hiệu suất cao nhất và làm tất cả những gì bạn phải làm để tiến tới thành công chỉ khi bạn luôn thích thú và quan tâm đến công việc kinh doanh của mình. Các doanh nhân thành đạt có thể bỏ ra từ 15h đến 18h một ngày tập trung vào kinh doanh mà không thấy mệt mỏi là bởi vì họ hoàn toàn yêu thích công việc đó.

3. Tập trung vào sức mạnh của bạn
Con người không một ai là toàn diện đến mức hoàn hảo. Bất kỳ ai cũng có những điểm mạnh và điểm yếu riêng. Vì vậy bạn cần phải nhận biết được điểm mạnh của mình và tập trung vào đó. Cơ hội thành công của bạn sẽ lớn hơn nếu bạn có thể hướng nỗ lực của mình vào những lĩnh vực mình mạnh nhất. Ví dụ, nếu bạn nhận thấy mình tài năng trong lĩnh vực marketing thì hãy khai thác, tận dụng tối đa điều đó. Tìm kiếm sự hỗ trợ ở những mặt bạn còn yếu. Muốn biến điểm yếu thành sức mạnh, cần phải chú ý rèn luyện, khắc phục điểm yếu đó .

4. Đừng bao giờ bận tâm đến khả năng bị thất bại
Là một doanh nhân, bạn cần phải tin tưởng hoàn toàn vào mục tiêu đã đề ra và khả năng có thể đạt được những mục tiêu đó. Bạn nên có một niềm tin mãnh liệt vào chính mình, vào khả năng đạt được thành công. Niềm tin càng lớn, bạn càng nhanh chóng đi đến thành công. Tuy nhiên, bạn cần phải cân bằng giữa niềm tin đó với sự dự tính trước những rủi ro có thể xảy đến khi bạn đạt được những thành công lớn hơn. Những doanh nhân thành đạt luôn là những người biết phân tích và tối thiểu hoá rủi ro khi theo đuổi mục tiêu lợi nhuận. Họ luôn luôn nói “Không có can đảm, không có vinh quang”.

5. Lập kế hoạch phù hợp
Muốn đạt thành công, bạn cần phải cụ thể hoá các mục tiêu để hình thành bàn đạp hướng tới thành công đó. Bạn cần phải lập kế hoạch sao cho mọi hoạt động trong từng ngày đều nhằm hướng tới thành công dự tính trước. Một kỹ năng để thành công chính là việc lập ra các mục tiêu và các kế hoạch để hoàn thành những mục tiêu đó. Bạn hãy luôn nhớ rằng không có kế hoạch rõ ràng thì thất bại là điều hoàn toàn chắc chắn.

6. Làm việc chăm chỉ
Mọi sự thành đạt trong kinh doanh đều cần sự làm việc tận tụy, chăm chỉ, cần mẫn hết mình. Một doanh nhân đã từng nói “Bạn làm việc 8h một ngày là để tồn tại; còn làm việc hơn 8h một ngày là để đạt được thành công”. Khi bạn hỏi bất kỳ một doanh nhân thành đạt nào về thời gian làm việc lúc khởi nghiệp, họ sẽ trả lời ngay với bạn rằng họ phải làm việc hơn 60 giờ một tuần. Bạn cần phải chấp nhận từ bỏ những thói quen như đi uống nước sau khi tan sở hàng ngày hay các kỳ nghỉ cuối tuần. Nếu bạn đang trong thời kỳ tạo dựng, bạn cần phải “sống”, “ăn”, “uống” với công việc kinh doanh cho đến khi đứng vững được.

7. Tận dụng, tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài
Công việc kinh doanh luôn đòi hỏi những sự trợ giúp cần thiết. Nhiều khi một người phụ nữ bạn gặp ở một tổ chức thương mại có thể cung cấp cho bạn những nguồn tài chính đảm bảo hay một người đàn ông bạn gặp ở một cuộc họp có thể chia sẻ với bạn những kinh nghiệm quản lý quý báu. Điều quan trọng là bạn nên thiết lập sự hợp tác với những người có thể giúp đỡ bạn hoặc ngược lại. Để thành công, bạn cần phải có kỹ năng giao tiếp tốt và sự nhanh nhạy mở rộng các mối quan hệ.

8. Sẵn sàng học hỏi
Không phải có bằng MBA hay Master là đảm bảo được sự thành công trong kinh doanh. Thực tế có rất nhiều những doanh nhân thậm chí không tốt nghiệp cả bậc trung học. Một cuộc nghiên cứu đã chỉ ra rằng hầu hết các triệu phú đi lên từ hai bàn tay trắng đều có chỉ số thông minh ở mức trung bình. Tuy vậy, những người này vẫn đạt được những mục tiêu trong kinh doanh với tất cả khả năng của mình bởi vì họ luôn sẵn sàng học hỏi. Muốn thành công, bạn phải luôn biết học hỏi, lắng nghe, tiếp nhận những kiến thức mới nhất là trong thời kỳ công nghệ và cách thức kinh doang đang thay đổi nhanh chóng ngày nay.

9. Giữ vững niềm tin
Con đường đi đến thành công không bao giờ là dễ dàng cả. Ngay cả khi bạn có định hướng đúng và làm việc cần mẫn thì đôi khi vẫn gặp thất bại. Một vài doanh nhân đã từng gặp phải khó khăn, thất bại thậm chí là phá sản nhưng đã nhanh chóng đứng dậy và đạt được thành công đáng kinh ngạc. Sự kiên cường trong khó khăn và khả năng hồi phục sau những thất bại trước mắt sẽ đảm bảo cho thành công của bạn. Bạn cần phải học cách tự đứng dậy và làm lại từ đầu. Tính bền bỉ chính là thước đo niềm tin của bạn. Hãy nhớ rằng, nếu bạn kiên định, thì không một cái gì có thể cản trở được bạn.

10. Tự kỷ luật
Có người từng nói “Hãy làm những gì bạn nên làm vào thời điểm cần phải làm cho dù bạn có thích hay không”. Tự kỷ luật chính là chìa khoá của thành công. Nếu muốn thành công, bạn phải biết chấp nhận trả giá. Bạn phải làm những điều mà người khác không thích làm, biết đi xa hơn và phải đấu tranh với chính bản thân để rèn tính tự kỷ luật.

(Công Trung – Theo Power Home Biz)

10 tỷ phú làm giàu từ hai bàn tay trắng (2)

6. John Paul DeJoria – 4 tỷ USD

Sinh năm 1944, John Paul DeJoria từ nhỏ đã sống cảnh nghèo khổ với người mẹ độc thân. Ông từng tìm mọi cách để giúp đỡ mẹ phần nào như đi bán bưu thiếp, bán báo. Nhưng cuối cùng, bà mẹ vẫn gửi ông vào trại trẻ mồ côi do không đủ tiền nuôi con. Khi lớn lên, John Paul DeJoria trải qua một thời kỳ dài không nhà cửa, sống trong chiếc ôtô cũ rách, bán các sản phẩm chăm sóc tóc giao tận nhà để kiếm sống. Vào năm 1980, sau khi tích cóp được 700 USD, John Paul DeJoria hùn vốn khai trương một nhãn hiệu sản phẩm chăm sóc tóc. Ngày nay, thương hiệu John Paul Mitchell Systems mang lại doanh thu trên dưới 1 tỷ USD mỗi năm. Ngoài ra, hiện ông còn tham gia nhiều lĩnh vực khác như kinh doanh rượu, kim cương. Ngày nay, ông là vị khách mời quen thuộc của thế giới giải trí, thường xuyên xuất hiện trên các thảm đỏ trước ánh đèn của paparazzi. Ảnh: Newscom

7. Micky Jagtiani – 2,8 tỷ USD

Sinh năm 1952 tại Ấn Độ, ông tìm đường tới Anh để học kế toán với hy vọng đổi đời. Tuy nhiên, do không có tiền tiếp tục việc học, Micky Jagtiani đành bỏ ngang và đi làm đủ mọi nghề từ lái taxi đến lau chùi phòng khách sạn ở London. Tai họa giáng xuống đầu ông liên tiếp sau đó khi người anh trai duy nhất, cha và mẹ lần lượt qua đời ở Ấn Độ. Mới 21 tuổi nhưng Jagtiani đã trở thành người bơ vơ, không gia đình. Sau khi anh trai qua đời, ông trở về quốc gia vùng Vịnh Bahrain để tiếp quản cửa hàng bán lẻ của người Anh, đồng thời dùng số tiền thừa kế 6.000 USD để mở rộng công việc làm ăn. Ngày nay, Micky Jagtiani có trong tay cả một đế chế bán lẻ Landmark Internationala trị giá 2,5 tỷ USD đặt trụ sở tại Dubai. Hiện nay, ông là người giàu thứ 21 tại Ấn Độ, sống hạnh phúc cùng vợ và hai người con. Ảnh: The Hindu

8. Guy Laliberte – 2,5 tỷ USD

Guy Laliberte sinh ra tại thành phố Quebec năm 1959. Thời trẻ, ông từng làm việc trong gánh xiếc, làm diễn viên đi cà kheo, đóng chú hề. Đến năm 1984, ông cùng với người bạn diễn chung thành lập gánh xiếc Cirque du Soleil. Đến năm 1991, số phận mỉm cười với Guy Lalibertekhi ông trùm ngành cờ bạc Steve Wynn đưa gánh xiếc đến biểu diễn tại Las Vegas. Kể từ đó, ông mở rộng công việc kinh doanh và biến Cirque du Soleil ngày nay thành một công ty giải trí tầm cỡ. Ảnh: Forbes

9. Oprah Winfrey – 2,4 tỷ USD

Oprah Winfrey cũng có một người mẹ là trẻ vị thành niên và sống với bà ngoại sau khi được sinh ra. Lúc nhỏ Oprah nghèo đến nỗi thường phải mặc quần áo may từ bao tải đựng khoai tây. Mặc dù vậy, bà ngoại đã dạy Oprah biết đọc từ năm 3 tuổi. Đến năm 6 tuổi, Oprah chuyển đến sống với mẹ tại Wisconsin. Theo lời kể của Oprah sau này, từ lúc 9 tuổi, bà đã trở thành nạn nhân của nạn lạm dụng tình dục, có thai năm 14 tuổi nhưng đứa con nhanh chóng qua đời sau đó. Tuy nhiên, số phận đã không đánh gục được Winfrey. Tại trường, cô quyết tâm học hành để thoát nghèo, trở thành nữ sinh danh dự của trường. Tốt nghiệp trung học, Oprah Winfrey giành được học bổng toàn phần vào Đại học Tennessee State, ngành truyền thông. Năm 1983, Oprah Winfrey nhận vai trò dẫn talkshow AM Chicago, đưa nó từ một chương trình bị xếp hạng bét về số lượng người xem lên xếp hạng đầu. Sau đó, talkshow này được đổi tên thành The Oprah Winfrey Show, phát sóng toàn thời gian trên phạm vi cả nước từ năm 1986. Ngày nay, bà được mệnh danh là Nữ hoàng truyền hình Mỹ. Ảnh: Reuters

10. J.K. Rowling – 1 tỷ USD

Trước khi trở thành một nữ văn sĩ kiếm tiền tỷ như hiện nay, J.K. Rowling từng phải sống nhờ tiền trợ cấp xã hội. Trong những ngày cơ cực đó, từ chiếc máy đánh chữ cũ kỹ bà đã miệt mài viết nên cuốn sách Harry Porter và hòn đá phù thủy, hoàn thành năm 1995. Tuy nhiên, mất tới cả năm sau cuốn sách vẫn chưa ra mắt công chúng do bị 12 nhà xuất bản từ chối. Đó là thời kỳ bà trở nên bế tắc và từng nghĩ đến chuyện tự tử. Cuối cùng, đứa con gái 8 tuổi của Chủ tịch nhà xuất bản Bloomsbury tỏ ra thích thú với bản thảo, khiến ông này đồng ý xuất bản cuốn sách. Mặc dù vậy, ông cảnh báo Rowling rằng ít có khả năng thu lợi được từ nó và chỉ xuất bản 1.000 cuốn. Tuy nhiên, cuốn sách lại liên tiếp gặt hái được hàng loạt giải thưởng. Hãng Warner Bros mua bản quyền làm phim vào năm 1998 và bộ phim đầu tiên ra đời vào năm 2001. Với những thắng lợi đầu tiên, bà sáng tác liên tiếp 7 phần tiếp theo. Tiền tác quyền từ xuất bản sách và bộ phim đã biến nữ văn sĩ thành tỷ phú như hiện nay. Ảnh: Newscom

(Hết)

Thanh Bình

(Theo VnExpress.net)

10 tỷ phú làm giàu từ hai bàn tay trắng (1)

1. Larry Ellison – 28 tỷ USD
Khi sinh Larry Ellison vào năm 1944, mẹ ông vẫn là một trẻ vị thành niên. Do đó, bà phải gửi Larry đến ở với cô bác ở Chicago và sau đó những người này nhận luôn Larry Ellison làm con nuôi. Ông không biết sự thật về bố mẹ đẻ cho đến tận lúc ông 48 tuổi. Bố mẹ nuôi của ông chỉ là những công chức bình thường. Sau khi mẹ nuôi mất, Larry Ellison bỏ ngang trường đại học. Đến năm 1977, ông thành lập công ty phần mềm Oracle bằng toàn bộ tài sản mà ông có lúc đó là 1.400 USD. Ngày nay, Oracle trở thành một trong những công ty phần mềm lớn nhất thế giới. Hồi năm ngoái, với mức lương thưởng 130 triệu USD, Larry Ellison trở thành CEO được trả lương cao thứ 2 nước Mỹ. Ngoài ra, ông còn là người ham mê thể thao, cùng từng đồng đội đoạt cúp vô địch trong cuộc đua thuyền America’s Cup. Ảnh: Courtesy Luxottica

2. Li Ka-shing – 21 tỷ USD

Sinh ra tại Trung Quốc vào năm 1928, gia đình Li Ka-shing chuyển đến Hong Kong vào 1940. Sau khi cha ông qua đời vì bệnh lao, Li Ka-shing phải bỏ học vì nhà quá nghèo. Sau đó, ông làm việc trong nhà máy sản xuất nhựa. Đến tuổi trưởng thành, ông bắt tay vào công việc kinh doanh, tự mình sản xuất các loại hoa nhựa và xuất sang Mỹ. Ngày nay, Li Ka-shing có trong tay hai đế chế là Cheung Kong và Hutchison Whampoa, tham gia vào nhiều lĩnh vực từ cảng biển, dầu mỏ và khí gas, điện năng, bán lẻ. truyền thông và bất động sản. Từ một đứa bé nghèo khổ, nay ông vươn lên thành người giàu thứ 14 thế giới. Quá khứ cơ cực khiến Li Ka-shing có lòng cảm thông sâu sắc với những người nghèo. Cho đến nay, ông đã đóng góp 1,45 tỷ USD cho công tác giáo dục và y tế. Ảnh: AP

3. Roman Abramovich – 11,2 tỷ USD

Bố mẹ của nhà tài phiệt Nga này lần lượt qua đời khi ông mới lên 4. Sau đó, Roman Abramovich được những người họ hàng đón về nuôi nấng. Sau khi trải qua một khóa huấn luyện quân ngũ, ông tham gia thị trường chợ đen, bán các sản phẩm như đồ nhựa, nước hoa, kem đánh răng. Dần dần, Abramovich ngày càng dấn sâu vào thương trường với những phi vụ làm ăn đầy tranh cãi. Ngày nay, Roman Abramovich trở thành một trong những tỷ phú nổi tiếng nhất thế giới. Ông có trong tay câu lạc bộ bóng đá Chelsea, chiếc du thuyền lớn nhất thế giới. Sau 2 lần ly dị, Abramovich hiện sống với người bạn gái Dasha Zhukova. Hồi tháng 12 vừa rồi, người bạn gái này đã sinh cho tỷ phú Nga người con thứ 6. Ảnh: Newscom

4. Leonardo Del Vecchio – 10,5 tỷ USD

Leonardo Del Vecchio sớm mồ côi cha, qua đời 5 tháng trước khi ông ra đời vào năm 1935 tại Italy. Người mẹ góa bụa không đủ tiền để nuôi nấng 5 đứa con nên phải gửi ông vào trại trẻ mồ côi. Khi lớn lên, Leonardo Del Vecchio làm việc trong một xưởng sản xuất gọng kính. Đến tuổi 23, ông mạnh dạn mở một cửa hiệu riêng bán gọng kính do tự mình sản xuất. Đến năm 167 khi 32 tuổi, ông bắt đầu bán những sản phẩm kính hoàn chỉnh, mang thương hiệu Luxottica. Đến năm 1981, công ty mở đại lý đầu tiên tại nước ngoài ở Đức. Sự kiện này mở đầu cho quá trình phát triển nhanh chóng của hãng. Ngày nay, thương hiệu Luxottica của ông là một trong những nhà sản xuất kính mắt lớn nhất thế giới với những nhãn hiệu như Ray-Ban, Oakley. Hiện nay, Leonardo Del Vecchio là người giàu thứ 2 tại Italy. Ảnh: Credit

5. Steve Jobs – 5,5 tỷ USD

Sinh ra là trẻ mồ côi năm 1955, Steve Jobs được một cặp vợ chồng không mấy khá giả tại California nhận về làm con nuôi. Đến tuổi đi học đại học, ông vào trường Reed College nhưng sau đó đành bỏ ngang vì không đủ tiền đóng học phí. Mặc dù vậy, ông vẫn quyết tâm theo đuổi học hành bằng cách tham gia các lớp dự thính. Đến năm 1976, thương hiệu Apple đã ra đời trong garage xe của gia đình Steve Jobs. Trải qua nhiều thăng trầm, thậm chí có lần bị sa thải khỏi công ty do chính mình thành lập, cuối cùng Steve Jobs cũng được cả thế giới thừa nhận khi ông biến Apple thành người tiên phong với những sản phẩm công nghệ đột phá như iPod, iPhone, iPad. Ảnh: Reuters

(Còn tiếp)

Thanh Bình

(Theo VnExpress.net)

Bạn có thích làm chủ doanh nghiệp không? Rất ít người trả lời “Không”

Tôi đọc trên http://www.thanhnien.com.vn thấy bài này hay nên copy lại chia sẻ với bạn. Tôi cũng đã là một “doanh nhân” nhưng đến giờ vẫn chưa thành công và đang nghiệm lại những sai lầm của mình. Hơn 4 năm full time làm kinh doanh cho công ty của mình, kết quả tôi mất hết, không nhiều – vì tôi không có nhiều để mất :), cái được là kinh nghiệm, trưởng thành hơn… Và giờ máu kinh doanh vẫn còn nhưng tôi đã dè dặt hơn, biết phải suy nghĩ hơn, thực tế hơn… Song, vẫn chưa tìm ra được lời giải cho hướng đi cuộc đời mình. Âu cũng là cái máu đam mê 🙂 giờ đã băm… middle rồi, nhưng không có gì là muộn.

Dương Tố Dung (www.chiakhoathanhcong.com)

Mời bạn đọc bài dưới của Quách Tuấn Khanh:

Tạo dựng và làm chủ một doanh nghiệp là khao khát, là ước mơ của không ít bạn trẻ ngày nay. Khởi đầu của ước mơ đó có thể là một cửa hàng thời trang, một tiệm cà phê, một shop hoa tươi… Một số trụ được một thời gian, phần lớn gặp phải trục trặc dưới nhiều hình thức khác nhau và thất bại, và hầu như quá ít cuộc khởi nghiệp “đầu tay” thành công trở thành doanh nghiệp lớn. Vì sao?
Nếu bạn muốn đá bóng, thì bạn chỉ cần mua một quả bóng về đá để được gọi là chơi bóng. Nhưng nếu muốn chơi trên sân cỏ chuyên nghiệp thì đó lại là chuyện khác. Khởi nghiệp cũng thế, nó cần ở bạn nhiều hơn một ước mơ…

Nếu bạn mở một shop hoa tươi và nghĩ rằng mình đã là chủ doanh nghiệp rồi, thì bạn sẽ khó lòng xây một doanh nghiệp có khả năng vươn tầm thế giới. Nguyên nhân đầu tiên khiến nhiều công cuộc khởi nghiệp thất bại do bạn trẻ không hiểu thực sự làm chủ doanh nghiệp là làm gì. Việc khởi nghiệp đòi hỏi khả năng “nhìn xa trông rộng”, đặc biệt là năng lực làm chủ bản thân, hạ thấp cái “tôi” xuống mức thấp nhất có thể để doanh nghiệp của bạn to lớn hơn bạn, sống thọ hơn tuổi thọ của bạn và giúp bạn lưu danh.

Nguyên nhân thứ hai khiến việc khởi nghiệp thất bại vì bạn không xác định được con người của chính mình. Người thành công là người làm tốt nhất một công việc nào đó, chứ không hẳn chỉ có làm chủ doanh nghiệp mới là lựa chọn duy nhất. Để làm chủ doanh nghiệp, bản thân mình phải hội đủ những phẩm chất quan trọng như dám chấp nhận rủi ro, kiên trì, sẵn sàng “quên mình, quên cả sĩ diện” vào những thời khắc khó khăn của doanh nghiệp, mong muốn cống hiến trước khi hưởng thụ…

Những năm gần đây, ước mơ làm chủ doanh nghiệp đã trở thành một trào lưu trong giới trẻ, là câu “cửa miệng” của không ít sinh viên. Khi chạy theo số đông, bạn dễ lầm tưởng rằng khao khát làm chủ, khao khát tạo dựng doanh nghiệp xuất phát từ trái tim mình nhưng thực ra bạn đang chạy theo tiếng gọi… của người khác. Hãy tìm hiểu về bản thân mình, đam mê và khao khát của chính mình, tính cách và sở thích của mình, rồi hãy xem chủ doanh nghiệp có phải là con đường dành cho mình hay không.

Có khi mong muốn khởi nghiệp của bạn xuất phát từ việc yêu thích hình ảnh doanh nhân đang được ca ngợi quá nhiều trên các phương tiện truyền thông. Đó là nguyên nhân thứ ba khiến bạn thất bại khi khởi nghiệp. Chẳng ông chủ nào mặc áo thun, quần ngắn khi chụp hình lên báo! Bạn thấy họ đi những chiếc xe đắt tiền, mặc những bộ đồ sang trọng, lịch lãm, luôn có vệ sĩ, có mặt ở những nơi sang trọng, gặp gỡ những nhân vật tên tuổi, khiến bạn quên rằng họ cũng chỉ là những con người bình thường, và nguyên tắc nói chung khi xuất hiện trước công chúng là “tốt khoe, xấu che”. Người ta tính trung bình một chủ doanh nghiệp thành công phải mất từ 4 đến 7 năm làm việc cật lực, kiên trì, nhẫn nại.

Làm chủ một doanh nghiệp không đơn thuần là thực hiện ước mơ, hoài bão của bản thân mình, và cũng không đơn giản “giỏi chuyên môn” là đủ. Mơ ước và ý tưởng của bạn còn phải là nhu cầu của thị trường, và lượng khách hàng của bạn phải đủ nhiều để nuôi sống doanh nghiệp. Bạn còn phải giỏi bán hàng, tiếp thị, tổ chức nhân sự và quản lý tài chính. Nói chung, đến một lúc nào đó bạn sẽ thấy chuyên môn của mình sẽ bị “lụt nghề”, thay vào đó là vô số mối bận tâm khác để tìm cách duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình. Bạn không thể ôm đồm nhiều thứ bởi bạn không thể làm tốt mọi việc cùng lúc.

Khi tham gia khởi nghiệp những lần đầu, bạn có thể thành công hoặc thất bại. Nhưng quan trọng là bạn học được gì cho những thành công về sau trong đời. Hãy nhớ rằng bạn tạo lập doanh nghiệp không chỉ để làm giàu, chứng tỏ bản thân, mà còn vì muốn đóng góp cho cuộc sống, phát triển bản thân và đi tìm niềm vui ở đời. Đừng biến mình thành người làm công trong chính công ty của mình, hoặc người đau khổ vì trở thành nô lệ của tham vọng!

Quách Tuấn Khanh

Thế nào là nhà quản lý có năng lực sáng tạo?

Những nhà sáng tạo đều có năng lực nhận thức tốt bao gồm kỹ năng phân tích xuất sắc. Họ luôn biết cách nhắm vào trọng tâm và không phí thời gian vào các yếu tố ngoài lề. Các yếu tố ngoài lề này có thể là vô số dữ liệu và nhiều luồng ý kiến trái chiều. Thông thường, những luồng ý kiến này đến từ phía khách hàng mà những quản lý sáng tạo tiềm năng sẽ có dịp cộng tác trong nay mai. Một khi đã tách bạch được đâu là yếu tố chính, họ sẽ nhanh chóng biết cách làm thế nào để ráp nối những chi tiết nhỏ thành nhận định tổng quát. Những nhà lãnh đạo như vậy có luôn có khả năng vạch ra chiến lược ngay cả trong những tình huống rối ren nhất.

Thế nhưng, một nhà lãnh đạo có năng lực sáng tạo còn cần phải hội tụ đủ vô số các yếu tố khác. Trước hết, họ không được phép ngủ quên trên chiến thắng. Phó Chủ tịch Viện nghiên cứu đường lối lãnh đạo của McDonald’s – ông David Small – nói rằng những con người sáng tạo phải luôn tự nhủ “những gì vẫn được coi là đúng trước kia chưa chắc đã đem lại thành công mong đợi khi một lần nữa được đưa ra áp dụng ở hiện tại. Thêm nữa, họ cũng nên biết rằng phụ thuộc vào những thành công đã vang bóng không thể đảm bảo được thành công và phải luôn biết đón nhận thách thức mới bằng cái nhìn mới. Họ có khả năng làm những thách thức bớt phần gai góc bằng việc vạch ra những điểm thuận lợi và đưa ra giải pháp phù hợp với “gu” của những người cầm cân nảy mực trong công ty. Biểu hiện này không giống với những người chỉ quen đi theo lối mòn, những con người chỉ với một vài thắng lợi ban đầu đã vội tự mãn và bắt đầu tin lý lẽ của mình là đúng, ba hoa về sự uyên bác của mình. Họ ngại tìm cái mới và chỉ lệ thuộc vào những gì đã qua áp dụng thực tế.

Theo lời David Small, tố chất thứ hai cần có ở một nhà sáng tạo tương lai là sự nhạy cảm và khả năng nắm bắt được những biến động của thế giới xung quanh. Giả dụ, tại tập đoàn McDonald’s, khi bước vào phòng họp, một nhà lãnh đạo sáng tạo phải tập hợp đầy đủ mọi luồng ý kiến đến từ đồng nghiệp, khách hàng, cấp dưới, cấp trên, những người bán hàng, đối tác và nhanh chóng định hình được mối bận tâm chính của mỗi nhóm dư luận. Dựa trên nguồn thông tin đó, họ sẽ khái quát thành phương thức tiếp cận phù hợp với đặc tính của từng nhóm. Đó chính là nghệ thuật kết hợp các luồng ý kiến trái chiều thành một thể thống nhất, giúp nâng tầm những ý tưởng hay thành những sáng kiến cho công ty. Ông Small nói rằng, nếu đội ngũ lãnh đạo tương lai không có được kỹ năng này thì họ khó lòng tạo ra bất kỳ tác động nào đối với các phát kiến mới cho dù nền tảng cơ sở vật chất của tập đoàn anh ta đang phụ trách có tiềm năng và mạnh mẽ đến đâu. Để rèn luyện được kỹ năng này, con người đòi hỏi phải có trực giác xã hội, sự cẩn trọng và lòng kiên trì.

Lập luận của những người có năng lực sáng tạo thường có sức thuyết phục và mê hoặc lòng người. Họ biết chính xác đâu là nguồn thông tin chuẩn xác phục vụ cho từng lĩnh vực cụ thể của tổ chức mình và sau đó, chăm chỉ góp nhặt sự trợ giúp đối với các dự án tiềm năng.

Sáng kiến không thể sinh sôi khi những ý tưởng ban đầu đã bị vùi dập. Giám đốc marketing của MillerCoors – Andrew England – đã lập luận như sau: “những người mang tư tưởng sáng tạo thành công bởi họ có khả năng thuyết phục các bộ phận và các quản lý chuyên trách trong tổ chức của mình chia sẻ những điều tâm huyết và những ý tưởng hay. Ở họ, ta luôn thấy được niềm say mê khám phá và khát khao lĩnh hội các ý tưởng, nhưng không hề xâm phạm sự riêng tư của người khác. Sau đó, họ còn cần vận dụng kỹ năng bán hàng và sức thu phục lòng người riêng có để giúp cho những ý tưởng chưa qua kiểm chứng của mình lọt qua mọi vòng sát hạch nội bộ. Đừng xem những nhận đinh trên đây là do tôi đã đề cao vai trò và ý nghĩa của kỹ năng kinh doanh”.

Đương nhiên, chúng ta cũng không thể phủ nhận về sự xung đột nhất định về mặt quan điểm giữa người đưa ra sáng kiến và đồng nghiệp. Đây là lúc, chúng ta trông đợi ở con người này khả năng gắn kết tài tình giữa cái riêng và cái chung rộng lớn.

Trên lý thuyết, một người muốn đem tới luồng gió cải cách phải tiếp cận được với mọi nguồn lực và kết hợp ý tưởng theo cách hoàn toàn mới mẻ, vượt qua mọi ràng buộc xưa cũ và thói an phận thủ thường. Để làm được điều này, đôi khi họ phải chấp nhận thực tế là: đề xuất của họ có thể trở nên lạc lõng. Thế nhưng, cùng lúc đó, họ phải truyền tải được luồng tư tưởng mới đó tới đội ngũ lãnh đạo vốn vẫn mang trong mình lối tư duy cũ – một nhiệm vụ tưởng chừng thật gian nan. Phó Giám đốc nhân sự Johnson&Johnson đã có một nhận định khá sắc sảo về trường hợp này: ông gọi họ là những người hội tụ được sự tổng hòa vượt trội về mặt tâm lý bởi ngay cả trong một tổ chức có nhiều mối quan hệ chồng chéo giữa nhiều bộ phận và trong thế cô lập cực độ, họ vẫn xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ. Ngay cả khi rơi vào thế bất lợi, họ vẫn luôn có được tư duy tổng quát.

(sưu tầm)